Amaya Toman Até Steve Jobs – afinal, como qualquer outra pessoa – teve seus altos e baixos. Reclamar dele, porém, exigia muita coragem ou a ausência do instinto de autopreservação. Afinal, Jef Raskin, um dos criadores do Mac, foi direto ao assunto.
Ideias diferentes
Era 1981, e Jef Raskin, o criador do projeto Macintosh, enviou ao então CEO da Apple, Mike Scott, uma lista detalhada de reclamações sobre o trabalho com Steve Jobs. Olhando para trás, esta situação pode parecer algo saído da Teoria do Big Bang, mas na realidade, provavelmente não foi uma tarefa fácil – para todos os envolvidos. Em seu memorando, ele reclamou das deficiências gerenciais de Jobs, da incapacidade e da falta de vontade de ouvir e de uma série de outras coisas.
O conceito original do Macintosh de Raskin, no qual ele começou a trabalhar já em 1979, diferia muito do produto final de 1984. Raskin manteve sua ideia do computador mais portátil possível, que pudesse se adaptar facilmente às demandas e exigências de seu proprietário. De acordo com a visão de Raskin, o Mac deveria reconhecer automaticamente o que seu proprietário estava fazendo no momento, mas alternar entre programas individuais de acordo.
Uma das coisas que Jef Raskin rejeitou foi o mouse do computador – ele não gostou da ideia de os usuários terem que mover constantemente as mãos do teclado para o mouse e vice-versa. Sua ideia do preço final do Macintosh também era diferente - segundo Raskin, deveria ser no máximo 500 dólares, mas na época o Apple II foi vendido por 1298 dólares e o TRS-80 "truncado" por 599 dólares.
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Confronto de titãs
A disputa entre Raskin e Jobs em relação ao próximo Mac remonta a setembro de 1979. Enquanto Raskin queria que um computador acessível surgisse da oficina da Apple, Jobs queria fazer o melhor computador do mundo e não olhar para trás, para o preço. “Preocupar-se primeiro com a capacidade é um absurdo”, disse Raskin em sua carta a Jobs. “Temos que começar definindo o preço e definindo o desempenho e, ao mesmo tempo, ter uma visão geral da tecnologia do futuro próximo”.
À medida que Jobs avançava para outros projetos, a disputa parecia ter sido varrida para debaixo do tapete. Steve começou a trabalhar no projeto Lisa, um computador com a interface gráfica e o mouse desejados. Mas ele foi demitido do projeto no outono de 1980 por causa de sua “influência perturbadora”. Em janeiro de 1981, Steve ancorou o projeto Macintosh, onde imediatamente quis fazer tudo com suas próprias mãos. Mas isso não agradou Raskin, que sentiu que sua influência estava diminuindo, e enviou ao seu chefe na época, Mike Scott, uma lista abrangente de pontos negativos de Jobs. O que havia nele?
- Jobs constantemente falta às reuniões.
- Age sem premeditação e com mau julgamento.
- Ele não pode apreciar os outros.
- Ele frequentemente responde "ad hominem".
- Em busca de uma abordagem “paternal”, ele toma decisões absurdas e desnecessárias.
- Ele interrompe os outros e não os ouve.
- Ele não cumpre suas promessas e não cumpre seus compromissos.
- Ele toma decisões “ex cathedra”.
- Muitas vezes ele é irresponsável e imprudente.
- Ele é um péssimo gerente de projetos de software.
Uma investigação sobre o assunto mostrou que as críticas de Raskin não eram totalmente erradas. Mas Jobs também apresentou uma série de ideias úteis que simplesmente contradiziam as visões de Raskin. No ano seguinte, Jef Raskin finalmente deixou vários funcionários da Apple, e o CEO Mike Scott saiu mais cedo.
“De acordo com a visão de Raskin, o Mac deveria reconhecer automaticamente o que seu proprietário estava fazendo, mas alternar entre programas individuais de acordo.”
As palavras “não apenas” e “também” não estão faltando nessa frase? Achei que seria menos estúpido então. :)