Seletor de maçã A tradução tcheca do livro será publicada em algumas semanas O império amaldiçoado - Apple após a morte de Steve Jobs do jornalista Yukari Iwatani Kane, que tenta retratar como a Apple funciona após a morte de Steve Jobs e como as coisas pioram para ele. Jablíčkář está agora disponível para você em cooperação com a editora Blue Vision oferece uma visão exclusiva dos bastidores do próximo livro - parte do capítulo intitulado "Dancing on the Water Lily Leaves".
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Na madrugada de uma manhã fresca de novembro de 2010, os motores de dois ônibus vazios roncavam em frente a um campus corporativo vazio. Enquanto os motoristas esperavam pelos passageiros, os faróis dos carros que se aproximavam começaram a cortar o frio cinzento da manhã no estacionamento. Com o comprometimento inerente à cultura corporativa da Apple, chegar cedo ao trabalho não era incomum. Contudo, desta vez os gestores seniores estavam se reunindo com um propósito diferente. Em vez de irem para os escritórios, embarcaram nos ônibus, conversando livremente e observando atentamente pelas janelas para ver quem mais havia sido escolhido para se juntar a eles.
Eles estavam indo para a reunião dos 100 melhores, um evento corporativo secreto que Jobs estava organizando em um resort ao sul da baía de Monterey. A Apple tinha acabado de lançar uma série de laptops MacBook Air mais leves e menores, e a empresa tinha uma grande temporada de vendas de fim de ano pela frente. Novas versões do iPad e do iPhone estavam sendo trabalhadas simultaneamente, então era um bom momento para sair da rotina diária e pensar na estratégia futura da Apple.
Os 100 principais eventos representaram uma espécie de grupo de cérebros da empresa. Tudo relacionado a eles era mantido em segredo e ninguém tinha permissão para anotar no calendário. Aos que entraram na lista foi solicitado que não falassem do convite a ninguém e não causasse inveja. O sigilo tornou o evento ainda mais desejável e reforçou a impressão de que a empresa estava trabalhando em coisas emocionantes e extraordinárias demais para serem discutidas com todos.
Na verdade, o segredo era apenas uma farsa. Não havia como o desaparecimento de uma centena de gestores passar despercebido, principalmente quando eles precisavam da ajuda de seus subordinados na preparação. Durante sua ausência, alguns dos subordinados realizaram uma reunião sorrateira dos "100 melhores" (100 últimos). Na maioria das vezes foi um evento discreto: almoço ou alguns drinks, um lanche e um pouco de relaxamento. Um dos lugares preferidos para ir era o BJ's Restaurant and Brewhouse, que ficava tão próximo que a equipe achava que era seu. Eles o chamaram de brincadeira de IL7, ou seja, o sétimo edifício não oficial do complexo.
O núcleo do grupo de elite incluía todos os assessores mais próximos de Jobs, como Cook, Ive, o chefe de software móvel Scott Forstall, o chefe de marketing Phil Schiller e o chefe do iTunes, Eddy Cue. Os demais nomes escolhidos foram orientados pelas prioridades de Jobs e podem mudar de ano para ano. Os gerentes de vendas foram amplamente ignorados porque Jobs os via como substituíveis. Lee Clow, diretor criativo da TBWAChiatDay, agência responsável pelos anúncios premiados da Apple, foi convidado mesmo não fazendo parte da empresa. Jobs acreditava que as campanhas modernas e diferenciadas criadas pela equipe de Clow eram essenciais para a marca Apple. O executivo da Intel, Paul Otellini, também participou de parte da conferência, assim como o principal contato da AT&T, Glenn Lurie. Dizia-se que Jobs gostava de misturar a mistura de participantes, de modo que pelo menos um terço da lista consistisse em rostos invisíveis.
A participação anterior não era garantia de novo convite. E mesmo se você fosse selecionado, seu convite poderia evaporar em um instante. Um ano, um novo gerente do iTunes já foi retirado do ônibus. Depois de uma reunião alguns dias antes que não correu bem, Jobs chamou-o de “idiota” e ordenou que o convite do infeliz fosse revogado.
Jobs convocava reuniões do Top 100 de forma irregular e sempre com cerca de um mês de antecedência. Em alguns anos houve duas reuniões, em outros nem uma. Nessas reuniões, os maiores produtos e serviços da Apple foram revelados internamente pela primeira vez. Os participantes de eventos anteriores aprenderam sobre a estratégia de varejo da Apple e deram uma primeira olhada no iPhone e no iPad. Um ano, Jobs pediu aos participantes ideias para um reprodutor de música digital que a Apple estava desenvolvendo. Foi um momento emocionante, mas a emoção logo desapareceu.
Depois que os participantes sugeriram nomes como iPlay e iMusic, Jobs disse: “Isso é tudo besteira. Vou ficar com o que tenho.
