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O iPhone 5 foi referido em e-mails internos pelos principais executivos da Samsung como um “tsunami” que deve ser “neutralizado”, segundo documentos recém-divulgados no caso Apple vs. Samsung. Dale Sohn, ex-presidente e chefe da divisão norte-americana da Samsung, aconselhou a empresa a elaborar um contra-plano para combater o novo iPhone.

“Como você sabe, com o iPhone 5 vem um tsunami. Chegará em setembro ou outubro", alertou Sohn a seus colegas por e-mail em 5 de junho de 2012, cerca de três meses antes do lançamento do novo iPhone. “De acordo com as intenções do nosso CEO, temos que propor um contra-ataque para neutralizar este tsunami”, disse Sohn, referindo-se aos planos de JK Shin, chefe do negócio móvel da empresa sul-coreana.

A divulgação desta correspondência, em vez disso, é o plano da Apple para mostrar ao júri que a Samsung tinha medo do iPhone ao mais alto nível e que as suas declarações sobre a criação de produtos originais com características originais não eram verdadeiras, mas que os sul-coreanos estavam apenas a tentar copie seus recursos para melhorar seus dispositivos.

Um e-mail ainda mais antigo enviado por Sohn a Todd Pendleton, diretor de marketing da divisão americana da empresa, em 4 de outubro de 2011, mostra que o iPhone causou verdadeiros problemas aos executivos da Samsung. Naquele dia, a Apple apresentou o novo iPhone 4S. , e a Samsung mais uma vez percebeu que precisava reagir. “Como você afirmou, não podemos atacar a Apple diretamente em nosso marketing”, escreveu Sohn por e-mail, citando o fato de a Apple ser um cliente importante da Samsung para vários componentes para dispositivos móveis. No entanto, ele propôs uma solução diferente. “Podemos ir ao Google e perguntar se eles vão lançar uma campanha contra a Apple com base nos muitos produtos Android melhores que estarão disponíveis no quarto trimestre?”

Sohn está na Samsung desde a década de 90, atualmente como consultor executivo, e foi chamado como testemunha para descrever a transformação da Samsung no desenvolvimento de telefones idiotas. Durante seu depoimento, Sohn admitiu que a Samsung tem lutado com o desenvolvimento de smartphones. "A Samsung chegou muito tarde. Estávamos atrasados”, disse Sohn, referindo-se à situação da Samsung no final de 2011. Porém, tudo mudou quando um novo gerente de marketing assumiu naquele mesmo ano. Foi lançada a campanha “The Next Big Thing”, que perturbou significativamente Phil Schiller, chefe de marketing da Apple, como mostraram os primeiros dias do julgamento.

O novo chefe de marketing foi Pendleton, que admitiu no tribunal que, quando ingressou em 2011, nem sabia que a Samsung fabricava smartphones. Isso apenas mostrou o problema que a Samsung tem com a marca. “Acho que as pessoas conhecem a Samsung por causa das TVs. Mas quando se tratava de smartphones, ninguém conhecia nossos produtos”, disse Pendleton, decidindo começar do zero e construir uma marca totalmente nova construída em torno da “inovação constante” da Samsung e vendendo o melhor hardware do mercado. “Nosso objetivo na Samsung é sempre ser o número um em tudo”, disse Pendleton quando questionado se sua empresa tinha planos de vencer a Apple.

O julgamento Apple-Samsung entrou na sua terceira semana na segunda-feira, quando ocorreram os referidos depoimentos e divulgação de documentos. A Apple encerrou sua parte na sexta-feira, quando o julgamento de Christopher Vellturo ele explicou, por que a Samsung deveria pagar mais de dois bilhões de dólares. O assunto deverá chegar ao fim depois que a Samsung chamar o restante de suas testemunhas. Isso provavelmente acontecerá no final da próxima semana.

Zdroj: The Verge, [2], NY Times
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