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Por fora tudo parecia igual a antes, a empresa Apple caminhava como um pedaço de pau mesmo após a saída de seu pai Steve Jobs, vendendo milhões de iPhones ao redor do mundo e adicionando vários bilhões de dólares aos seus cofres a cada trimestre. Mesmo assim, Tim Cook, o sucessor do falecido visionário e cofundador da Apple, enfrentou enorme pressão. Muitos questionaram a sua capacidade de substituir um homem que mudou o mundo várias vezes numa única década. E é preciso dizer que até agora o grande introvertido Cook deu espaço aos céticos. Mas 2014 pode ser o ano em que o chefe da empresa mais valiosa do mundo bate na mesa com as suas ações e mostra que também ele pode liderar a Apple e que também pode trazer inovações revolucionárias.

Em agosto, farão três anos que Tim Cook substituiu oficialmente Steve Jobs como CEO da Apple. Esse era o tempo que Steve Jobs geralmente precisava após a virada do milênio para apresentar ao mundo sua ideia revolucionária que mudou tudo. Quer tenha sido o iPod em 2001, a iTunes Store em 2003, o iPhone em 2007 ou o iPad em 2010, Steve Jobs não era um robô que produzia um produto revolucionário após o outro num curto período de tempo. Tudo teve seu tempo, sua ordem, tudo foi pensado e graças a Jobs a Apple chegou ao trono imaginário do mundo tecnológico.

Muitas pessoas esquecem, ou melhor, querem esquecer, aquele período necessário que até mesmo um tal gênio, embora certamente não perfeito, precisava. Compreensivelmente, desde o primeiro dia em que assumiu o novo cargo, Tim Cook não pôde evitar comparações com seu chefe e amigo de longa data ao mesmo tempo. Embora o próprio Jobs o tenha aconselhado a agir de acordo com o seu melhor senso e a não olhar para trás, para ver o que Steve Jobs faria, isso não impediu as línguas malignas. Cook esteve sob enorme pressão desde o início e todos estavam ansiosos para que ele finalmente apresentasse um novo produto importante. Exatamente como Jobs fez nos últimos dez anos. Este último - em detrimento de Cook - acabou introduzindo tantos deles que o tempo lavou quantos anos ele precisava para fazê-lo, e as pessoas só queriam mais e mais.

[do action=”quote”]2014 deveria ser o ano de Tim Cook.[/do]

No entanto, Tim Cook estava demorando. Um ano após a morte de Steve Jobs, ele conseguiu apresentar ao mundo apenas um novo dispositivo, o esperado iPad de terceira geração, e isso mais uma vez foi motivo de dúvida para todos os que duvidavam. Notícias significativas, que Cook teria silenciado a todos, também não chegaram nos meses seguintes. Hoje, Cook, de 53 anos, pode estar relativamente à vontade. Os produtos até agora têm sido um enorme sucesso e, em termos financeiros e de posição no mercado, Cook era uma obrigação. Pelo contrário, planejou grandes golpes dentro da empresa, que prepararam o terreno para a explosão subsequente. E a explosão aqui não significa nada além de produtos revolucionários exigidos pelo público e pelos especialistas.

Embora os altos dirigentes da Apple se recusem a falar de uma revolução dentro da respeitada empresa, preferem falar da evolução forçada pela saída de Steve Jobs, mas Tim Cook interveio na hierarquia e nas estruturas de funcionários de uma forma muito fundamental. Steve Jobs não era apenas um visionário, mas também um duro defensor, um perfeccionista que queria ter tudo sob controle, e o que não estava de acordo com suas ideias, ele não tinha medo de mostrar, muitas vezes de forma expressiva, se era um funcionário comum ou um de seus colegas mais próximos. Aqui vemos uma diferença fundamental entre Jobs e Cook. Este último, ao contrário do primeiro, é um homem quieto, disposto a ouvir e a chegar a um consenso se achar que é certo. Quando Jobs se decidiu, outros tiveram de fazer um enorme esforço para fazê-lo mudar de ideia. Além disso, eles geralmente falhavam de qualquer maneira. Cozinheiro é diferente. A segunda coisa importante é que ele definitivamente não é um visionário como Steve Jobs. Afinal, não podemos encontrar tal segundo em nenhuma outra empresa no momento.

É justamente por isso que Tim Cook começou a construir uma equipe compacta ao seu redor logo após assumir a chefia da Apple, composta pelas maiores mentes sentadas nas cadeiras da sede de Cupertino. Portanto, após um ano no cargo, demitiu Scott Forstall, até então um homem absolutamente chave na Apple. Mas ele não se enquadrava na nova filosofia de Cook, que parecia clara: uma equipe funcionando perfeitamente, que não dependesse de um único artigo, mas que se ajudasse mutuamente e apresentasse ideias revolucionárias coletivamente. Caso contrário, não será sequer possível substituir Steve Jobs, e este plano de Cook ilustra perfeitamente a visão da liderança mais íntima da empresa. Depois de Steve Jobs, além de Cook, apenas quatro mosqueteiros dos dez membros originais permaneceram. Aos olhos dos desinteressados, mudanças relativamente desinteressantes, mas para Tim Cook, notícias absolutamente essenciais. Ele foi capaz de remodelar a operação da Apple à sua própria imagem em três anos, quando seguiu o conselho de Jobs, e agora está pronto para mostrar ao mundo quem ainda é o principal inovador aqui. Pelo menos tudo aponta para isso até agora. 2014 deveria ser o ano de Tim Cook, mas teremos que esperar até o outono e talvez até o inverno para ver se esse será realmente o caso.

Os primeiros sinais a partir dos quais a previsão se reflete já puderam ser vistos em junho, quando a Apple apresentou novas versões de seus sistemas operacionais para computadores e dispositivos móveis em sua conferência anual de desenvolvedores e se destacou. Os engenheiros da Apple conseguiram desenvolver duas atualizações realmente grandes para ambos os sistemas operacionais em um único ano e, além disso, mostraram aos desenvolvedores diversas novidades que ninguém esperava e que eram, por assim dizer, extras, mesmo que ninguém ousasse chamá-las o famoso "Mais uma coisa" de Jobs. Mesmo assim, Tim Cook demonstrou o quão capaz e acima de tudo eficaz é a equipa que criou na Apple. Até agora, a Apple tem se concentrado mais em um ou outro sistema a cada ano, agora Cook conseguiu unificar e agilizar o trabalho das divisões individuais a tal ponto que é praticamente impossível que surja uma situação desagradável como em 2007.

[do action=”citation”]O solo está perfeitamente preparado. Basta dar um último passo.[/do]

Foi quando a Apple foi forçada a adiar o lançamento do sistema operacional OS X Leopard por meio ano. Razão? O desenvolvimento do iPhone exigiu tantos recursos dos desenvolvedores do Leopard que eles simplesmente não tiveram tempo de criar em várias frentes ao mesmo tempo. Agora na Apple eles conseguem desenvolver plenamente não apenas dois sistemas operacionais ao mesmo tempo, mas também várias peças de ferro ao mesmo tempo, ou seja, iPhones, iPads e outros. Embora a primeira parte desta afirmação já esteja confirmada, o gigante californiano ainda não nos convenceu da segunda. Porém, tudo indica que o segundo semestre será literalmente carregado de munições de maçã.

Esperamos um iPhone totalmente novo, talvez até dois iPads novos, podem até ser computadores, mas o que todos estão de olho há alguns meses é uma categoria de produto totalmente nova. Um iWatch mítico, se preferir. Tim Cook e seus colegas têm procurado um produto revolucionário que rivalizasse, pelo menos parcialmente, com Steve Jobs por uns bons dois anos e foram tão longe em suas promessas que, se não apresentarem um produto sobre o qual ninguém sabe nada com certeza ainda assim, no final deste ano, ninguém simplesmente acreditará nele. O terreno está perfeitamente preparado para isso. Você só precisa dar um último passo. A Apple contratou tantas caras novas para o seu produto quase mítico que todo um complexo de escritórios e estúdios poderia facilmente ser construído para eles. A concentração de cérebros, cabeças inteligentes e engenheiros experientes é enorme em Cupertino.

Para Cook, é agora ou nunca. Julgá-lo depois de um ou dois anos seria míope, mas agora ele cavou um buraco tão grande que, se não o preencher com expectativas satisfeitas até o final do ano, poderá cair nele com muita força. No entanto, importa referir que este não seria o fim da Apple. Com os recursos de que a empresa dispõe, ela existiria por muito tempo, mesmo sem produtos novos e revolucionários.

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