Michael Marek Eles eram exatamente isso na semana passada dois anos desde a morte do visionário e cofundador da Apple, Steve Jobs. É claro que esse homem e ícone do progresso tecnológico foi muito lembrado, e muitas das memórias também estavam relacionadas ao produto de maior sucesso comercial de Jobs – o iPhone. Essencialmente, o primeiro smartphone desse tipo e o primeiro produto tecnológico de massa viu a luz do dia em 9 de janeiro de 2007.
Fred Vogelstein falou sobre este grande dia para a Apple e as dificuldades no desenvolvimento do iPhone. Este é um dos engenheiros que participou do projeto do iPhone e compartilhou suas lembranças com o jornal The New York Times. As informações também foram fornecidas a Vogelstein pelas pessoas mais importantes do iPhone, como Andy Grignon, Tony Fadell ou Scott Forstall.
A noite anterior ao lançamento do primeiro telefone com o símbolo da maçã mordida foi realmente assustadora, segundo Andy Grignon. Steve Jobs se preparava para apresentar um protótipo do iPhone, que ainda estava em fase de desenvolvimento e apresentava uma série de problemas e erros fatais. Aconteceu que a chamada foi interrompida aleatoriamente, o telefone perdeu a conexão com a Internet, o aparelho congelou e às vezes desligou completamente.
Esse iPhone poderia reproduzir parte de uma música ou vídeo, mas não poderia reproduzir o clipe inteiro de maneira confiável. Tudo funcionou bem quando alguém enviou um e-mail e depois navegou na Internet. Mas quando você executou essas ações na ordem oposta, o resultado foi incerto. Depois de horas de várias tentativas, a equipe de desenvolvimento finalmente encontrou uma solução que os engenheiros chamam de “caminho de ouro”. Os técnicos responsáveis planejaram uma sequência de comandos e ações que deveriam ser executadas de forma específica e em uma ordem precisa para que tudo parecesse funcionar como deveria.
Na época do lançamento do iPhone original, havia apenas 100 unidades deste telefone, e essas cópias apresentavam defeitos significativos de qualidade de fabricação, como arranhões visíveis no corpo ou grandes lacunas entre a tela e a moldura plástica ao redor. Até o software estava cheio de bugs, por isso a equipe preparou vários iPhones para evitar problemas de memória e reinicializações repentinas. O iPhone apresentado também teve problema de perda de sinal, por isso foi programado para mostrar permanentemente o status máximo da conexão na barra superior.
Com a aprovação de Jobs, eles programaram o display para mostrar 5 barras o tempo todo, independentemente da intensidade real do sinal. O risco de o iPhone perder sinal durante uma breve chamada de demonstração era pequeno, mas a apresentação durou 90 minutos e havia uma grande chance de interrupção.
A Apple basicamente apostou tudo em um cartão só e o sucesso do iPhone dependia muito do seu desempenho impecável. Como explicou Andy Grignon, a empresa não tinha nenhum plano alternativo em caso de falha, então a equipe estava sob uma pressão enorme. O problema não era apenas com o sinal. O primeiro iPhone tinha apenas 128 MB de memória, o que significava que era necessário reiniciá-lo frequentemente para liberar memória. Por isso, Steve Jobs colocou várias peças no palco para que em caso de problema pudesse mudar para outra e continuar a sua apresentação. Grignon temia que houvesse muitas possibilidades de o iPhone falhar ao vivo e, se isso não acontecesse, temia pelo menos um grand finale.
Como grande final, Jobs planejou mostrar os principais recursos do iPhone funcionando todos ao mesmo tempo em um único dispositivo. Toque música, atenda uma chamada, atenda outra chamada, encontre e envie uma foto por e-mail para a segunda pessoa que ligou, pesquise na Internet pela primeira pessoa que ligou e depois volte para a música. Estávamos todos muito nervosos porque aqueles telefones tinham apenas 128 MB de memória e todos os aplicativos ainda não estavam concluídos.
Jobs raramente corria tais riscos. Ele sempre foi conhecido como um bom estrategista e sabia do que sua equipe era capaz e até onde poderia pressioná-los para fazer o impossível. No entanto, ele sempre tinha um plano reserva caso algo desse errado. Mas, na época, o iPhone era o único projeto promissor em que a Apple estava trabalhando. Este telefone revolucionário foi absolutamente crucial para Cupertino e não havia plano B.
Embora houvesse muitas ameaças potenciais e razões pelas quais a apresentação poderia falhar, tudo funcionou. Em 2007 de janeiro de XNUMX, Steve Jobs falou para uma plateia lotada e disse: “Este é o dia pelo qual anseio há dois anos e meio.” Então ele resolveu todos os problemas que os clientes tinham naquela época.
A apresentação correu bem. Jobs tocou uma música, mostrou um vídeo, fez uma ligação, enviou uma mensagem, navegou na Internet, pesquisou em mapas. Tudo sem um único erro e Grignon pôde finalmente relaxar com os colegas.
Sentamo-nos — engenheiros, gerentes, todos nós — em algum lugar na quinta fila, bebendo doses de uísque após cada parte da demonstração. Éramos cerca de cinco ou seis e, após cada demonstração, o responsável por ela bebia. Quando chegou a final, a garrafa estava vazia. Foi a melhor demonstração que já vimos. O resto do dia foi muito aproveitado pela equipe do iPhone. Fomos para a cidade e bebemos.
Ótimo artigo! Mantem! :-)
As apresentações de Jobs são obras-primas e não lançamentos de novos produtos. Mesmo que tenha havido um erro na demonstração do primeiro iPhone, acredito que ele teria saído dessa situação com ainda mais crédito do que se esperava. Jobs extrairia ainda mais popularidade disso e, portanto, ainda mais vendas.
Talvez seja uma pena que não tenha acontecido. Seria instrutivo ver o Mestre improvisando no auge da carreira :-)
Desculpe por escrever fora do contexto (ótimo artigo), mas desde ontem não consigo executar o aplicativo iTunes no iP5, iOS7. Alguém tem um problema semelhante?
Acrescentarei apenas que a razão pela qual eles jogaram dessa maneira foi porque eles tiveram alguns "problemas" com a FCC (Comissão Federal de Comércio dos EUA) e normalmente eles próprios mostravam seu iPhone ao público, o que seria muito chato do ponto de vista de marketing. de vista.
Como enganar um cliente em potencial, a Apple sempre foi boa nisso :(
Embora provavelmente seja um anúncio, ontem a LSAcz enviou um artigo semelhante, mas com cerca de 3 vezes mais conteúdo, escrito de forma atraente e ao mesmo tempo continha também um vídeo de apresentação, por isso foi um bom pano de fundo durante a leitura e, além disso, você posso ver os bugs no vídeo, Jobs obviamente não tinha ideia do que fazer ali e provavelmente interveio na terceira página depois de triturar o dedo ... Vou dar uma lida, quando Jobs calar a boca o problema está acontecendo ...
e está pendurado em macrumors desde sexta-feira