Jakub Dlouhy Em junho, publicamos aqui no Jablíčkář um artigo que descreveu a história da criação da Xiaomi. No texto, foi mencionado que seu diretor Lei Jun se inspirou em um livro sobre Apple e Steve Jobs, e um certo paradoxo foi delineado no fato de que a filosofia corporativa da Xiaomi ainda é completamente oposta à da Apple. Então qual é a principal estratégia do gigante chinês? E como pode uma empresa que obviamente imita a Apple, ao mesmo tempo, ganhar dinheiro com o modelo completamente oposto? As linhas a seguir responderão a isso.
Muitas semelhanças
À primeira vista, existem muitas semelhanças entre as duas empresas. Seja o fundador Lei Jun vestido como Steve Jobs, o design semelhante de produtos ou software, as lojas como cópias fiéis das Apple Stores ou o slogan “Mais uma coisa…” que a Xiaomi após a morte de Jobs usado antes da própria Apple, fica claro de onde a empresa se inspira. Porém, no que diz respeito ao modelo de negócios, as duas empresas são completamente opostas.
Muito pelo contrário
Embora a Apple se considere uma marca premium que pode ditar condições de preços e ganhar muito dinheiro com isso, a empresa chinesa escolheu uma estratégia completamente oposta. A Xiaomi é conhecida pelos seus produtos super baratos que vende ao menor preço possível ao maior número de pessoas possível em todo o planeta.
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A Xiaomi foi fundada em 2010 e rapidamente se tornou um nome familiar devido ao facto de ter esgotado todas as unidades do seu primeiro smartphone, o Mi-1, em apenas um dia e meio. O Mi-1 foi apresentado pelo fundador e diretor Lei Jun em agosto de 2011, vestido com camiseta escura e jeans, como um aparelho com características iguais ao iPhone 4, mas pela metade do preço. Enquanto o iPhone 4 foi vendido por US$ 600, o Mi-1 custava pouco mais de US$ 300. No entanto, deve-se acrescentar que a Xiaomi vendeu seu primeiro telefone num piscar de olhos, mas com um lucro mínimo. No entanto, isso foi proposital, pois deu enorme publicidade à empresa e rendeu a Lei Jun um apelido "Steve Jobs chinês", do qual ele aparentemente não gosta. Além disso, a empresa economiza em publicidade e promoção em geral, contando com sua base de fãs leais que construiu através de roadshows e fóruns online.
De copiadora a verdadeiro concorrente
A rapidez com que uma empresa com apelido depreciativo "Imitador da Apple" tornou-se um verdadeiro concorrente da empresa de Cupertino, é no mínimo admirável. Já em 2014, a Xiaomi era a terceira maior fabricante de smartphones, mas depois da sua estratégia de negócio ter sido imitada pela Huawei e Oppo, caiu vários lugares.
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Klára Jelínková A Apple é conhecida por mudar sua oferta de produtos muito raramente e com muito alarde, enquanto a Xiaomi se transformou em uma espécie de loja de eletrodomésticos e muito mais ao longo do tempo, adicionando novos produtos o tempo todo. Na oferta da empresa chinesa é possível encontrar de quase tudo, desde uma chaleira, a uma escova de dentes, até assentos sanitários controlados por um smartphone. O vice-presidente sênior da Xiaomi, Wang Xiang, disse à Wired em dezembro:
“Nosso ecossistema oferece aos clientes novos produtos incomuns que eles nem sabiam que existiam antes, então eles continuam voltando à loja Xiaomi Mi Home para ver o que há de novo.”
Embora muita coisa tenha mudado na Xiaomi desde o início, a base permanece a mesma – tudo é incrivelmente barato. Em maio deste ano, a Xiaomi foi mais uma vez o terceiro maior fabricante de smartphones e, embora possa parecer improvável no momento, tem um plano diferente para o futuro. Quer se concentrar em serviços online, ou seja, sistemas de pagamento, streaming e jogos. Veremos se isso acontece “A Maçã da China” continuará a prosperar assim, em qualquer caso, é a prova de que mesmo a estratégia corporativa exatamente oposta à da Apple pode funcionar. E muito bem.
bem, eu recomendo considerar a palavra "rico" com cautela, considerando a enorme perda que eles conseguem criar a cada ano, não conseguem reduzir e ficam cada vez maiores a cada ano. Eles ainda não tiveram um ano positivo. É apenas mais uma bolha inflada.