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Apple Inc. foi fundada em 1976, então como Apple Computer. Ao longo de 37 anos, sete homens se revezaram na liderança, de Michael Scott a Tim Cook. O nome mais proeminente é sem dúvida Steve Jobs, dois anos se passaram desde sua partida para o eterno campo de caça hoje mesmo...

1977–1981: Michael "Scotty" Scott

Como nem o fundador de Steve (Jobs nem Wozniak) tinha idade ou experiência para construir uma empresa real, o primeiro grande investidor Mike Markkula convenceu o diretor de produção da National Semiconductors (uma empresa agora pertencente à Texas Instruments) Michael Scott a assumir esta papel .

Ele assumiu o cargo com consciência quando, logo após sua chegada, proibiu o uso de máquinas de escrever em toda a empresa, para que a empresa desse o exemplo nos primórdios da promoção dos computadores pessoais. Durante o seu reinado, o lendário Apple II, o antepassado de todos os computadores pessoais como os conhecemos hoje, começou a ser produzido.

No entanto, ele não terminou seu mandato na Apple muito feliz quando demitiu pessoalmente 1981 funcionários da Apple em 40, incluindo metade da equipe que trabalhava no Apple II. Ele defendeu esse movimento por sua redundância na sociedade. Na seguinte reunião de equipe tomando cerveja, ele declarou:

Já disse que quando estiver cansado de ser CEO da Apple, deixarei o cargo. Mas mudei de ideia – quando eu parar de me divertir, vou demitir pessoas até que seja divertido novamente.

Por esta afirmação, foi relegado ao cargo de vice-presidente, no qual praticamente não tinha poder. Scott aposentou-se oficialmente da empresa em 10 de julho de 1981.
Entre 1983 e 1988 dirigiu a empresa privada Starstruck. Ela estava tentando construir um foguete lançado pelo mar que pudesse colocar satélites em órbita.
As gemas coloridas tornaram-se o hobby de Scott. Tornou-se especialista no assunto, escreveu um livro sobre eles e montou uma coleção que foi exposta no Museu Bowers, em Santa Anna. Ele apoiou o projeto Rruff, que visa criar um conjunto completo de dados espectrais de minerais característicos. Em 2012, um mineral - scottyita - recebeu seu nome.

1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

Funcionário número 3 - Mike Markkula decidiu emprestar à Apple em 1976 o dinheiro que ganhou em ações como gerente de marketing da Fairchild Semiconductor e da Intel.
Com a saída de Scott, começaram as novas preocupações de Markkula - onde conseguir o próximo diretor executivo? Ele mesmo sabia que não queria esta posição. Ele permaneceu nesta posição temporariamente, mas em 1982 recebeu de sua esposa uma facada na garganta: "Encontre um substituto para você imediatamente.” Com Jobs, suspeitando que ainda não estava pronto para o papel de CEO, eles recorreram a Gerry Roche, um caçador de “cabeças inteligentes”. Ele trouxe um novo CEO, por quem Jobs inicialmente ficou entusiasmado, mas depois odiou.
Markkula é substituído após 1997 anos como presidente do conselho, após o retorno de Jobs em 12 e deixa a Apple. Sua carreira subsequente continua com a fundação da Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center e Rana Creek Habitat Restoration. Investe em Crowd Technologies e RunRev.

Ele também fundou o Centro Markkula de Ética Aplicada da Universidade de Santa Clara, onde atualmente é diretor.

1983–1993: John Sculley

“Você quer passar o resto da sua vida vendendo água doce ou quer mudar o mundo?” Essa foi a frase que finalmente convenceu o chefe da PepsiCo a mudar para a Apple e Jobs. Ambos estavam entusiasmados um com o outro. Jobs jogou com emoções: “Eu realmente acho que você é a pessoa certa para nós, quero que você venha comigo e trabalhe para nós. Posso aprender muito com você.” E Sculley ficou lisonjeado: “Tive a sensação de que poderia ser professor de um excelente aluno. Eu o vi no espelho da minha imaginação como eu mesmo quando era jovem. Eu também era impaciente, teimoso, arrogante e impulsivo. Minha mente explodiu em pensamentos, muitas vezes às custas de todo o resto. E não fui tolerante com aqueles que não cumpriram as minhas exigências.”

A primeira grande crise na sua colaboração veio com o lançamento do Macintosh. O computador originalmente deveria ser muito barato, mas depois seu preço subiu para dólares de 1995, que era o teto para Jobs. Mas Sculley decidiu aumentar o preço para US$ 2495. Jobs poderia lutar o quanto quisesse, mas o aumento do preço permanecia o mesmo. E ele nunca aceitou isso. A próxima grande briga entre Sculley e Jobs foi por causa de um anúncio do Macintosh (anúncio de 1984), que Jobs acabou vencendo e teve seu anúncio veiculado em um jogo de futebol. Após o lançamento do Macintosh, Jobs ganhou cada vez mais poder tanto na empresa quanto sobre Sculley. Sculley acreditava na amizade deles, e Jobs, que talvez também acreditasse nessa amizade, manipulou-o com lisonjas.

Com o declínio nas vendas do Macintosh veio o declínio de Jobs. Em 1985, a crise entre ele e Sculley atingiu o auge e Jobs foi afastado da posição de liderança da divisão Macintosh. Isso, é claro, foi um golpe para ele, que ele considerou uma traição da parte de Sculley. Outro golpe, desta vez definitivo, ocorreu quando, em maio de 1985, Sculley o informou que o estava destituindo do cargo de presidente da Apple. Então Sculley tirou a empresa de Jobs.

Sob a batuta de Sculley, a Apple desenvolveu o PowerBook e o System 7, que foi o antecessor do Mac OS. A revista MacAddict chegou a se referir aos anos 1989-1991 como "os primeiros anos dourados do Macintosh". Entre outras coisas, Sculley cunhou a sigla PDA (Personal Digital Assistant); A Apple chamou o Newton de o primeiro PDA à frente de seu tempo. Ele deixou a Apple no segundo semestre de 1993, após introduzir uma inovação muito cara e malsucedida - um sistema operacional rodando em um novo microprocessador, o PowerPC. Em retrospecto, Jobs disse que ser demitido da Apple foi a melhor coisa que poderia ter acontecido com ele. Afinal, o vendedor de água doce não era uma má escolha. Michael Spindler o substituiu na gestão da Apple após sua saída.

1993–1996: Michael Spindler

Michael Spindler veio para a Apple vindo da divisão europeia da Intel em 1980 e através de vários cargos (por exemplo, o presidente da Apple Europa) chegou ao cargo de diretor executivo depois de John Sculley. Ele se chamava "Diesel" - era alto e trabalhava por muito tempo. Mike Markkula, que ele conhecia da Intel, disse sobre ele que ele é uma das pessoas mais inteligentes que ela conhece. Foi por instigação de Markkula que Spindler mais tarde se juntou à Apple e a representou na Europa.

Seu maior sucesso na época foi o software KanjiTalk, que possibilitou a escrita de caracteres japoneses. Isso deu início às vendas vertiginosas de Macs no Japão.

Ele gostou da divisão europeia, mesmo sendo uma startup na qual nunca havia trabalhado antes. Por exemplo, um dos problemas eram os pagamentos – Spindler não foi pago durante quase seis meses porque a Apple não sabia como transferir os fundos do Canadá para a Bélgica, onde ficava a sede europeia. Ele se tornou o chefe da Europa durante a reorganização da Apple (naquela época Jobs já havia partido). Foi uma escolha estranha porque Spindler era um grande estrategista, mas um péssimo administrador. Isso não afetou suas relações com Sculley, elas continuaram excelentes. Gaseé (divisão Macintosh) e Loren (chefe da Apple EUA) também disputaram com ele o futuro cargo de diretor executivo da Apple. Mas ambos afundaram devido a problemas com margens nos novos Macs.

Spindler desfrutou de seu momento de fama com o lançamento da linha de computadores Power Macintosh em 1994, mas seu apoio à ideia de clonar o Macintosh se mostrou contraproducente para a Apple.

Como CEO, Spindler realizou um grande número de reorganizações na Apple. Ele demitiu cerca de 2500 funcionários, quase 15% da força de trabalho, e reformulou completamente a empresa. Da antiga Apple só restou a Applesoft, equipe responsável pelo desenvolvimento do sistema operacional. Ele também decidiu que a Apple deveria operar apenas em alguns mercados importantes e não se aventurar em nenhum outro lugar. Acima de tudo, ele queria manter o SoHo – a educação e o lar. Mas a reorganização não deu frutos. As demissões causaram um prejuízo trimestral de cerca de US$ 10 milhões, e a eliminação progressiva dos benefícios dos funcionários (refeição física remunerada e cantina que eram originalmente gratuitas) fez com que o moral dos funcionários diminuísse. Os desenvolvedores do software programaram uma “bomba” chamada “Lista de Spindler”, que exibia uma lista de pessoas que foram demitidas na tela do computador para todos os funcionários da empresa. Embora tenha conseguido aumentar a sua quota de mercado global ao longo do tempo, em 1996 a Apple estava novamente no último lugar, com apenas 4% do mercado. Spindler começou a negociar com Sun, IBM e Phillips para comprar a Apple, mas sem sucesso. Essa foi a gota d’água para a diretoria da empresa – Spindler foi demitido e substituído por Gil Amelio.

1996–1997: Gil Amélio

Veja, a Apple é como um navio carregado de tesouros, mas com um buraco. E meu trabalho é manter todos remando na mesma direção.

Gil Amelio, que ingressou na Apple vindo da National Semiconductor, foi sem dúvida o CEO da Apple com menos mandato na história da empresa. Desde 1994, porém, ele é membro do conselho de administração da Apple. Mas sua carreira na empresa da maçã não teve muito sucesso. A empresa perdeu um total de mil milhões de dólares e o valor das ações caiu 80%. Uma ação estava sendo vendida por apenas US$ 14. Além das dificuldades financeiras, Amelio também teve que lidar com outros problemas – produtos de baixa qualidade, má cultura empresarial, basicamente um sistema operacional não funcional. Isso é um grande problema para o novo chefe da empresa. Amelio tentou resolver a situação de todas as maneiras possíveis, inclusive vendendo a Apple ou comprando outra empresa que salvaria a Apple. O trabalho de Amélia está intimamente ligado à pessoa que reapareceu em cena nesta altura e também, em última análise, culpada pela sua destituição do cargo de chefe da empresa - com Steve Jobs.

É compreensível que Jobs quisesse voltar para sua empresa e via Amelia como a figura ideal para ajudá-lo em seu caminho de volta. Assim, aos poucos ele se tornou a pessoa com quem Amelio consultava a cada passo, aproximando-se assim de seu objetivo. O próximo passo, um passo bastante significativo, em seus esforços ocorreu quando a Apple comprou a NeXT de Jobs, a pedido de Amelia. Jobs, relutante à primeira vista, tornou-se um “consultor independente”. Naquela época, ele ainda afirmava que definitivamente não iria liderar a Apple. Bem, pelo menos foi o que ele afirmou oficialmente. Em 4/7/1997, o mandato de Amelio na Apple terminou definitivamente. Jobs convenceu o conselho a demiti-lo. Ele conseguiu lançar um peso em forma de Newton do navio do tesouro, que tinha um buraco, mas o capitão Jobs já estava no comando.

1997–2011: Steve Jobs

Steve Jobs não se formou na Reed e é um dos fundadores da Apple Inc., que nasceu em uma garagem do Vale do Silício em 1976. Os computadores eram o carro-chefe (e o único navio) da Apple. Steve Wozniak e sua equipe sabiam como fazê-los, Steve Jobs sabia como vendê-los. Sua estrela estava crescendo rapidamente, mas ele foi demitido da empresa após a falha do computador Macintosh. Em 1985 fundou uma nova empresa, a NeXT Computer, que foi comprada pela Apple em 1997, que precisava, entre outras coisas, de um novo sistema operacional. O NeXTSTEP da NeXT tornou-se assim a base e inspiração para o posterior Mac OS X. Um ano após a fundação da NeXT, Jobs comprou a maioria das ações do estúdio de cinema Pixar, que produzia filmes de animação para a Disney. Jobs adorava o trabalho, mas no final preferiu a Apple. Em 2006, a Disney acabou comprando a Pixar e Jobs tornou-se acionista e membro do conselho de administração da Disney.

Mesmo antes de Steve Jobs assumir a Apple em 1997, embora como “CEO interino”, o diretor financeiro da empresa, Fred D. Anderson, atuava como CEO. Jobs atuou como conselheiro de Anderson e outros, continuando a mudar a empresa à sua própria imagem. Oficialmente, ele deveria ser consultor por três meses até que a Apple encontrasse um novo CEO. Com o tempo, Jobs expulsou todos os membros do conselho, exceto dois – Ed Woolard, a quem ele realmente respeitava, e Gareth Chang, que era um zero aos seus olhos. Com essa mudança, ele conquistou um assento no conselho de administração e passou a se dedicar integralmente à Apple.

Jobs era um defensor nojento, um perfeccionista e um esquisito à sua maneira. Ele era duro e intransigente, muitas vezes sendo mau com seus funcionários e humilhando-os. Mas ele tinha senso de detalhe, de cores, de composição, de estilo. Ele estava entusiasmado, adorava seu trabalho, estava obcecado em fazer tudo o mais perfeito possível. Sob seu comando, foram criados os lendários iPod, iPhone, iPad e uma série de computadores portáteis MacBook. Ele conseguia cativar as pessoas, tanto com sua melhor personalidade quanto – acima de tudo – com seus produtos. Graças a ele, a Apple subiu ao topo, onde permanece até hoje. Embora seja uma marca cara, é representada pela perfeição, detalhes apurados e grande facilidade de uso. E os clientes ficam felizes em pagar por tudo isso. Um dos muitos lemas de Jobs era “Pense diferente”. Pode-se ver que a Apple e seus produtos seguem esse lema mesmo depois da saída de Jobs. Ele deixou o cargo de CEO em 2011 devido a problemas de saúde. Ele morreu de câncer no pâncreas em 5 de outubro de 10.

2011 – presente: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook é a pessoa que Jobs escolheu como seu sucessor antes mesmo de sua renúncia final em 2011. Cook ingressou na Apple em 1998, na época trabalhava para a Compaq Computers. Anteriormente também para IBM e Intelligent Electronics. Ele começou na Apple como vice-presidente sênior de operações mundiais. Em 2007, foi promovido a Chief Operating Officer (COO) da empresa. Dessa época até a saída de Jobs em 2011, Cook o substituiu regularmente enquanto Jobs se recuperava de uma de suas cirurgias.

Tim Cook vinha de encomendas, que era exatamente o treinamento que precisávamos. Percebi que vemos as coisas da mesma maneira. Visitei muitas fábricas just-in-time no Japão e construí uma para Mac e NeXT. Eu sabia o que queria e então conheci Tim e ele queria a mesma coisa. Então começamos a trabalhar juntos e não demorou muito para que eu me convencesse de que ele sabia exatamente o que fazer. Ele tinha a mesma visão que eu, poderíamos interagir em alto nível estratégico, poderia esquecer muitas coisas, mas ele me complementou. (Empregos no Cook)

Ao contrário de Jobs, o atual CEO é calmo e não demonstra muito das suas emoções. Definitivamente, ele não é o Jobs espontâneo, mas como você pode ver na citação, eles compartilham a mesma visão do mundo dos negócios e desejam as mesmas coisas. Provavelmente foi por isso que Jobs colocou a Apple nas mãos de Cook, a quem ele via como alguém que daria continuidade às suas visões, embora pudesse fazê-lo de forma diferente. Por exemplo, a obsessão de Jobs por tudo que é magro permaneceu característica da Apple mesmo depois de sua saída. Como o próprio Cook disse: “Ele sempre esteve convencido de que o que é fino é bonito. Isso pode ser visto em todo o seu trabalho. Temos o laptop mais fino, o smartphone mais fino e estamos tornando o iPad cada vez mais fino.” É difícil dizer como Steve Jobs ficaria satisfeito com o estado de sua empresa e com os produtos que ele cria. Mas seu lema principal “Pense diferente” ainda está vivo na Apple e parece que assim será por muito tempo. Portanto, talvez se possa dizer que Tim Cook, escolhido por Jobs, foi a melhor escolha.

Autores: Honza Dvorsky a Karolina Heroldova

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